w
 

Искусство деловой жизни. Центр развития персонала

Искусство деловой жизни
открыто для Вас!

Дополнительные управленческие навыки

2.1. Совещание как управленческий инструмент
Цели:
• сформировать представление о совещании как управленческом инструменте
• овладение техниками подготовки и ведения совещаний

В результате участники смогут:
• оптимизировать совместную работу своих сотрудников в рамках совещаний
• управлять временем при проведении совещания
• использовать совещание как дополнительный мотивирующий фактор


2.2. Управленческий  контроль
Цели:
• формирование представления о видах контроля и принципах их применения
• корректировка психологических установок, влияющих на качество управленческого контроля
• овладение инструментами анализа эффективности работы подразделения и профилактики сбоев
• овладение базовыми приемами наставничества (развивающего контроля) в рамках коучинг-подхода

В результате участники смогут:
• оптимально расставить точки контроля для своевременного отслеживания отклонений в деятельности исполнителей
• минимизировать управленческий контроль деятельности исполнителей без ущерба для результатов их работы
• повысить ответственность исполнителей за достигнутый результат
• повысить объективность своих оценок деятельности подчиненных
• настроиться на корректировку собственной управленческой деятельности на основе обратной связи, полученной от подчиненных 

2.3. Проведение структурированного интервью при подборе персонала
Цели
• Формирование представления о месте интервью в системе подбора персонала
• Формирование представления о возможностях и ограничениях интервью с кандидатом
• Овладение техниками подготовки и проведения интервью

В результате участники смогут
• Извлекать необходимую информацию
• Четко формулировать требования к кандидату (заявка в HR-службу)
• Более объективно и быстро оценивать качества кандидата
• Аргументировать свой выбор в пользу того или иного кандидата

 
  • На главную
  • Карта сайта
  • e-mail
© 2007 «Искусство Деловой Жизни»